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各位同仁:
当下,我们已然步入2025年冲刺收官的关键节点。回首前三季度,在全体干部员工齐心协力、奋勇拼搏下,安全生产工作总体保持着平稳可控的良好态势。我们不断加固风险防线,让安全基石愈发稳固;持续优化管理机制,使安全保障更为坚实。这份成绩的取得饱含着大家的心血与汗水,其中的宝贵经验值得我们深入总结与传承。
然而,我们必须清醒地认识到,四季度是全年工作最为集中、繁重且关键的时期。冬季气候的严峻考验、节前施工的紧迫任务、项目收口的复杂情况等诸多风险因素相互交织,各类安全挑战正如同汹涌浪潮般向我们席卷而来。在这关键时刻,我们要以“不破楼兰终不还”的决心,以“最后一仗打到底”的坚毅心态,主动出击、提前谋划、全面布防,全力以赴打好全年安全生产工作的收官之战。
下面,我围绕第四季度安全生产工作的重点任务,进行如下部署安排:
一、洞察阶段态势,强化末端冲刺担当
(一)任务收官,强度激增需警惕。四季度是全年安全工作成果的集中检验期。各类建设、检修、搬迁、维保项目纷纷进入收尾冲刺阶段,众多作业呈现出“压茬推进、交叉并行”的复杂局面。作业空间愈发拥挤,不同工种频繁交叉作业,人员更替也十分频繁。这种情况下,极易出现管理上的空白区域和协调上的断档现象。我们必须高度警觉“节前赶工”“节点抢进度”所带来的安全风险,坚决摒弃“为赶进度而忽视安全”的错误观念,始终将安全放在首位。
(二)气候转变,场景风险要严防。进入10月后,气候逐渐发生显著变化,昼夜温差明显加大,雨雪、大风、低温等极端天气频繁出现。这些恶劣天气极易诱发高处坠落、机械失控、物资滑移、电气潮湿短路等一系列现场安全问题。特别是露天作业、高空作业以及储运环节,面临的风险更为突出。我们要针对这些特殊场景,强化专项应对预案,做到“场景变化、防控跟进、措施迅速”,全面提升应对季节性变化的能力。
(三)心理疲态,思想松劲须杜绝。随着全年目标的临近,部分单位和人员容易滋生“松口气”“差不多”的麻痹思想,思想警觉性明显下降,执行标准大打折扣,对问题采取应付式整改的现象有所抬头。这种看似无关紧要的思想松懈,实则可能在背后酝酿重大安全隐患。我们要高度警惕“年终效应”,时刻保持“时时放心不下”的责任感,持续营造从严从紧的工作氛围。
二、聚焦核心领域,实现重点任务闭环
(一)冬季治理,专项行动保安全。组织开展“冬季安全风险整治专项行动”,重点聚焦临时用电、电热设备、保温设施、取暖器具、室外施工作业等关键领域。建立“问题清单+责任清单+整改清单”的三张清单制度,全面开展“横向拉网式+纵向穿透式”的排查整治工作。坚决杜绝“人暖设备冻”“人稳设施滑”等冬季高发的安全隐患。同时,气象监测、应急响应、值班调度等系统要同步进入“冬防状态”,确保安全工作始终走在风险前面。
(二)特殊作业,严格管控防风险。针对四季度常态化检修、节前施工增多的实际情况,进一步加强对高处作业、动火作业、受限空间、吊装作业、临时用电这五类高风险作业的“全流程、全要素、全周期”闭环管控。强化作业审批的刚性约束,推行“双人审核+现场验票”制度,严格把好作业关口,防止形式主义签批和纸面许可“走过场”。在作业过程中,必须严格落实“作业负责人在场+专职监护到位+突发响应及时”三条红线,确保作业安全万无一失。
(三)工程交付,动态跟踪压责任。年末工程项目集中竣工交付,建设单位、施工单位、管理单位之间责任相互交织,接口关系复杂。我们要加强对工程交付的动态跟踪,明确各方责任,确保责任落实到人。建立健全工程交付的验收机制,严格按照标准进行验收,对发现的问题及时整改,确保工程项目安全交付使用。
三、夯实基层基础,提升全员安全素养
(一)培训提升,技能强化筑根基。加强对员工的安全培训教育,根据不同岗位和工种的特点,制定针对性强的培训计划。通过开展安全知识讲座、技能培训、应急演练等活动,提高员工的安全意识和操作技能。特别是要加强对新员工、临时工的培训,确保他们熟悉安全操作规程和应急处置方法。
(二)文化建设,氛围营造促自觉。积极推进企业安全文化建设,营造浓厚的安全文化氛围。通过宣传标语、宣传栏、安全文化活动等形式,传播安全理念,强化员工的安全意识。鼓励员工积极参与安全管理,形成“人人讲安全、人人抓安全”的良好局面。
(三)班组管理,基层发力强保障。班组是企业安全生产的基层组织,要加强班组建设,提高班组的安全管理水平。建立健全班组安全管理制度,明确班组长的安全职责,加强对班组员工的日常管理和监督。开展班组安全竞赛活动,激发班组员工的积极性和主动性,提高班组的安全执行力。
四、完善应急体系,增强风险应对能力
(一)预案优化,科学实用提效能。对现有的应急预案进行全面梳理和评估,结合四季度安全生产的特点和实际情况,进行优化和完善。确保应急预案具有科学性、实用性和可操作性。定期组织应急演练,检验应急预案的有效性,提高员工的应急处置能力。
(二)物资储备,充足完备保应急。加强应急物资的储备管理,建立应急物资储备清单,确保应急物资充足、完备。定期对应急物资进行检查和维护,确保其处于良好的备用状态。同时,要建立应急物资调配机制,确保在紧急情况下能够迅速调配物资,满足应急需求。
(三)值班值守,快速响应稳局面。严格落实24小时值班值守制度,加强值班人员的培训和管理,提高值班人员的应急处置能力。建立健全应急信息报告制度,确保信息传递及时、准确。一旦发生安全事故,能够迅速启动应急预案,采取有效的应急措施,最大限度地减少事故损失。
同志们,四季度安全生产工作任务艰巨、责任重大。让我们以高度的责任感和使命感,以更加坚定的决心和更加有力的措施,全力以赴打好全年安全生产工作的收官之战,为企业的稳定发展和员工的生命财产安全保驾护航!
谢谢大家!
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