“五星”党支部创建典型经验材料

全省“五星”支部创建工作开展以来，**区坚持把“五星”支部创建作为检验“能力作风建设年”活动效果的重要载体、衡量基层党建工作成效的重要标尺，高位谋划推进，科学规划布局，通过“三四五”模式全面提升“五星”支部创建水平，助推基层社会治理能力有效提升。

一、坚持三个突出，高位统筹抓推进。“五星”支部创建作为推进基层治理体系和治理能力现代化建设的有效抓手，是一项系统工程，必须统筹推进、全面发力。一是突出顶层设计。成立以区委书记为组长的创建工作领导小组，下设一办十专班，结合实际，创新推出全区“争星晋级、四级联创”活动实施方案，分批组织35个区直部门和17个街道负责同志召开座谈会，晾家底、清底数、定战略，明确了全区3个“五星”、65个“四星”、143个“三星”的创建任务。二是突出以上率下。始终坚持将“五星”支部创建作为“书记工程”高标准推进，积极构建区委书记抓大局、把方向，街道党工委书记抓重点、促发展，村（社区）书记抓落实、重推进的工作格局；大力推进县处级领导“包保创建”制度，从全区55名县处级领导做起，一级带着一级干、一级做给一级看，带动全区上下形成大抓“五星”支部创建的浓厚氛围。三是突出部门联动。强化压力传导，充分发挥部门职能作用，印发“一函两提示两清单”，明确街道社区和区直部门工作职责，督促区直部门将“五星”支部创建与本部门业务工作同安排、同部署、同考核，打造了“区级领导下沉、区直单位指导、街道压茬推进、村（社区）具体落实、党员群众积极参与”的工作推进模式。